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中小企業如何做好培訓規劃

發表日期:2019-05-20              文章來源:



    中小企業由于資金有限,經常需要對人才進行培訓,以達到人才最佳開發與使用的目的。

    一般來說想要達到更好的達到培訓效果需要:

     第一、培訓結構的轉變,由外訓為主轉為更多比例的內訓。很多大型企業或國有企業對員工的培訓多采用外訓形式進行,或者外訓內訓五五分成的形式進行,而中小企業由于資金有限,人員較少,這種以外訓為主的方式可能并不適合。為了在有限的資源范圍內達到更好的培訓效果,企業應轉變培訓方式,建議企業可以多用內訓,少用外訓,內訓比例占到企業培訓的70%-80%比較好;

  

      第二、培訓內容需更有針對性。企業應在培訓之前結合影響提升組織績效的因素進行梳理,整理需要培訓的具體項目,也就是說培訓需做到以問題為導向。營銷部門的培訓則需要根據營銷部門的特點進行培訓。以前做項目的時候了解到一家分公司,其之前的培訓是由總部負責,但隨著發展總部將其獨立出來,培訓方面由分公司自己進行,獨立出來的分公司大概有50人,此時的分公司采用了第一種方式,由之前在總部的外訓為主,轉為內訓占主導,由每個崗位中的優秀人員對其他人員進行培訓。除此之外,公司找到每個部門的不足點,更有針對性的進行培訓。例如分公司梳理問題時發現其技術人員在工作中對規范缺少意識,于是組織技術人員進行工作規范方面的培訓,提高了員工的工作效率;而職能人員缺少一定的管理意識,于是針對該問題進行了相應的培訓等等。總之中小企業的培訓應以不同問題為導向有針對性的展開;

 

       第三、一專多能的培訓。中小企業由于人員有限,企業希望每個人員能夠掌握多方面的技能,建議除了在專業深度上對人員進行培訓之外,還要拓寬不同崗位之間的寬度。例如,營銷部門可能會與生產部門和采購部門的人員進行合作,此時就可以對營銷部門的人員同時進行與生產和采購等工作相關的培訓。同樣,對于其他部門來說,可以對人力部門人員進行辦公等行政方面的培訓,而技術人員則可以進行管理方面的培訓等等。中小企業在資金有限,人員較少的情況下,要想建立有效的培訓體系,可將以外訓為主轉為內訓為主,以問題為導向,更有針對性的進行,在深化專業技能的同時擴寬跨崗位的培訓,實現一專多能。"

 

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